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《醫(yī)藥地理》【人物】朱義:做真正的創(chuàng)新藥

時(shí)間:2015-10-27

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“十年以后,一遇到招標(biāo),無(wú)論你進(jìn)到哪個(gè)組,都會(huì)有很多個(gè)做同樣仿制藥的企業(yè)和你競(jìng)爭(zhēng),殺來(lái)殺去,利潤(rùn)比刀片還薄。十年以后,仿制藥的利潤(rùn)就是刀片,我們國(guó)家一定是這樣。”在32屆全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息年會(huì)期間,四川百利天恒藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱義在“優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)袖談發(fā)展機(jī)遇”的主題圓桌上對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥同行敲響起警鐘。

在醫(yī)藥企業(yè)界,一如其外表,朱義有著魯迅的影子。說(shuō)話幽默而尖銳,利劍無(wú)鋒,卻能直刺心頭?;蛟S,這種性格來(lái)源于他骨子里那種揮之不去的危機(jī)感,也基于他對(duì)行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展所具有的使命感。

那么,研發(fā)出身的朱義是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的?那種強(qiáng)烈的危機(jī)感又是如何而來(lái)?作為百利天恒藥業(yè)的掌舵者,他又將把企業(yè)帶到何方?


棄教從商 

如果一個(gè)人根據(jù)其自身喜好和優(yōu)勢(shì)發(fā)展事業(yè),那離成功是否會(huì)更近一些?每個(gè)人或許有著不同的答案,但對(duì)朱義而言,即使作為一位崇尚理性的理科生,有時(shí)也需要跟著自己的心走。

雖然,大學(xué)本科攻讀的是無(wú)線電專業(yè),但朱義內(nèi)心其實(shí)對(duì)生物學(xué)更為感興趣,為此經(jīng)常泡在學(xué)校的圖書館里看這方面的書籍,大學(xué)畢業(yè)的論文也是以“微波生物學(xué)效應(yīng)”作為研究主題。那時(shí),正好北大、清華、中科院、中科大和復(fù)旦五所高等院校統(tǒng)一招收研究生,并提供了兩個(gè)研究方向:理論物理和生物物理。在興趣的驅(qū)動(dòng)下,朱義最后報(bào)考上了復(fù)旦大學(xué)分子生物學(xué)專業(yè)。

80年代中葉,在統(tǒng)一分配的教育體制下,研究生畢業(yè)之后的朱義被分配到華西醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院從事研究和教學(xué)工作。由于缺乏項(xiàng)目資金和先進(jìn)設(shè)備,那時(shí)的實(shí)驗(yàn)室根本無(wú)法開展一些有質(zhì)量的科學(xué)研究,朱義的日常工作大多處于一種無(wú)聊無(wú)趣的狀態(tài)。

歲月在流逝中呈現(xiàn)出一種冷色調(diào),但他沒有在實(shí)驗(yàn)室這個(gè)僻靜的港灣一直無(wú)奈地眺望著海,這段蟄伏的日子并沒有讓朱義消磨了理想的棱角,反而讓他有更多的時(shí)間思考人生和未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向?!拔医?jīng)常在想這個(gè)問題:如果我不做現(xiàn)在的工作,那能干什么?”很快,在這片孤寂的海洋中,他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“綠島”。由于工作的緣故,朱義與醫(yī)學(xué)院所屬的藥廠有工作上的接觸,長(zhǎng)時(shí)間的耳聞目染,讓他對(duì)制藥行業(yè)有了一定的了解?!爸扑幮袠I(yè)是一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有著廣闊的市場(chǎng)和未來(lái),同時(shí)還能治病救人,滿足自己從小就有的人文主義思想。”于是,朱義決定“下?!保蜗蜥t(yī)藥的領(lǐng)域,追求自己的人生理想和價(jià)值。

離開華西醫(yī)科大學(xué)之后,朱義進(jìn)入四川省科委下的一家生物醫(yī)藥公司。在新的單位,作為研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人,他仿佛如魚得水,充分發(fā)揮了自身在分子生物學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在他的帶領(lǐng)下,整個(gè)團(tuán)隊(duì)僅用三個(gè)月的時(shí)間,在已有的工作基礎(chǔ)上,成功完成對(duì)某項(xiàng)目的研發(fā),并通過了省科委的成果鑒定。

勝利的喜悅是短暫的,成功研發(fā)只是第一步,如何將成果轉(zhuǎn)化才是朱義面臨的真正挑戰(zhàn)。1990年,拿著成果鑒定書,朱義代表所在企業(yè)來(lái)到了成都溫江縣,希望能與該地政府合作生產(chǎn)。當(dāng)時(shí),正好溫江縣政府要引進(jìn)科技型企業(yè),兩者一拍即合,迅速促成了縣電力公司和他們合資建廠。雙方股權(quán)各占50%,溫江縣電力公司出資了100萬(wàn)元,而朱義代表所在公司則以技術(shù)入股方式出資,并出任該廠的法人代表,負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營(yíng)管理。

對(duì)于朱義而言,雖然這還不是真正意義上的自主創(chuàng)業(yè),但至少有了一個(gè)發(fā)揮更多才能的平臺(tái)。100萬(wàn)元的初始投資,用來(lái)創(chuàng)建一家制藥企業(yè),顯然讓人捉襟見肘。為此,朱義四處奔波,只為融資貸款,把廠房和團(tuán)隊(duì)盡快搭建起來(lái)。經(jīng)過兩年的辛勞,制藥廠終于開工投產(chǎn)。然而,就在這一刻,在創(chuàng)業(yè)中的第一次較大的打擊也隨之而來(lái),因經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的不同,朱義所在的公司決定將其更換掉。

眼看著曾經(jīng)為之嘔心瀝血的新廠與自己無(wú)緣,朱義只得離開,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。四處打工的經(jīng)歷,不僅讓他開闊了眼界,同時(shí)也讓他沉淀下來(lái),更加明確今后的創(chuàng)業(yè)方向。1996年,朱義回到溫江,創(chuàng)辦百利藥業(yè),開始籌謀著東山再起的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。


東山再起

沒有產(chǎn)品,沒有資金,沒有人才……都不是阻礙創(chuàng)業(yè)的主要因素,最重要的是要有一顆創(chuàng)業(yè)的心。

重返溫江,朱義唯一的目的就是要自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建一家屬于自己的制藥企業(yè)。至于具體要做什么產(chǎn)品,他一開始并沒有頭緒。但這不是問題,通過不斷走訪各大醫(yī)院的醫(yī)生,分析用藥的需求,最后朱義選定了做抗病毒藥品?!拔以谌A西醫(yī)科大學(xué)研究的是病毒分子生物學(xué),在這個(gè)領(lǐng)域,我有著相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí),清楚藥品的有效性以及能用在臨床哪個(gè)癥狀上?!彪m然,國(guó)家嚴(yán)格控制信貸,但憑借著與溫江之前合作時(shí)所留下的良好信譽(yù),朱義并不困難地就獲得了400萬(wàn)元人民幣貸款。很快,他用其中的60萬(wàn)元從常州某藥企購(gòu)買了兒童抗病毒藥--新博林(利巴韋林顆粒),并租借了一個(gè)糧食局的倉(cāng)庫(kù)改造為廠房。

1998年5月,百利藥業(yè)正式投產(chǎn),新博林是公司唯一的產(chǎn)品,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入200多萬(wàn)元。為了打開市場(chǎng),朱義親自在銷售一線拼殺,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)尋找代理,擴(kuò)大市場(chǎng),使銷售收入連年大幅上升。同時(shí),他也積極探索新的銷售模式,突破了傳統(tǒng)的代理商模式,建立起自營(yíng)銷售隊(duì)伍,深入醫(yī)院,進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣,不僅為新博林,更為后續(xù)產(chǎn)品渠道打下基礎(chǔ)。

隨著公司實(shí)力迅速增強(qiáng),百利藥業(yè)加快擴(kuò)張的腳步,除了有目標(biāo)的購(gòu)買品種,并購(gòu)無(wú)疑也是加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的一大途徑。其中,對(duì)蜀樂藥業(yè)的重組,則成為了朱義在資本市場(chǎng)上的漂亮一役。四川蜀樂藥業(yè)公司曾是一家老牌的國(guó)有制藥企業(yè),當(dāng)1998年百利起步時(shí),其銷售收入就已超過2億元,但到2005年時(shí),卻因近3億元的凈負(fù)債而面臨倒閉。當(dāng)時(shí),曾有省內(nèi)多家知名藥企考察,終因其包袱過重、各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等問題望而卻步。

經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查,朱義迅速提出了一個(gè)相關(guān)各方都能接受的重組方案,并且頂住各方壓力,付諸實(shí)施,而此時(shí)有些已退出的大企業(yè)又突然加入了兼并爭(zhēng)奪。面對(duì)那些財(cái)大氣粗的同行狙擊,朱義并沒有因?yàn)閯偎悴淮蠖丝s,用一顆真誠(chéng)之心獲得蜀樂藥業(yè)公司員工們的認(rèn)可,最終為重組鋪平了道路,最終收購(gòu)蜀樂藥業(yè)主要資產(chǎn),重組為一個(gè)嶄新的國(guó)瑞藥業(yè)。此戰(zhàn)之后,百利藥業(yè)更是步入一個(gè)高速的發(fā)展軌道。


以危轉(zhuǎn)機(jī)

在企業(yè)的發(fā)展中,危機(jī)無(wú)時(shí)不刻的存在,不可避免,而如何將“?!鞭D(zhuǎn)化為“機(jī)”,則將決定企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)。正如朱義說(shuō)道:“我的公司就像一個(gè)喝醉了酒的人,一次次看著要倒下去了,卻一次次又站穩(wěn)了?!?/p>

2002年,非典(SARS)在我國(guó)內(nèi)地出現(xiàn)病例,并在2003年開始大范圍流行。面對(duì)前所未見的新型疾病,國(guó)內(nèi)有些專家起初認(rèn)為非典有可能是支原體感染,但朱義以自己的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)感覺到這種說(shuō)法不完全正確,而更有可能是病毒感染。他當(dāng)即立斷,在市場(chǎng)上盡全力掃貨利巴韋林原料藥。后來(lái),香港方面確定非典為病毒感染,一時(shí)間相關(guān)原料藥貨源緊缺,價(jià)格一夜飆升。由于百利藥業(yè)有著大量的原料藥庫(kù)存,成為各地醫(yī)藥公司利巴韋林制劑的主要供貨商,公司的主打產(chǎn)品--新博林供不應(yīng)求?!澳莻€(gè)時(shí)候,國(guó)家允許新博林提15%,但是我們一分錢也沒漲。一是我們的原料藥購(gòu)入價(jià)不僅便宜并且充足;二是我們也不發(fā)國(guó)難財(cái)。”朱義回憶道。

在朱義具有前瞻性的決策之下,百利藥業(yè)迎來(lái)一個(gè)黃金發(fā)展期。然而,好運(yùn)并沒有持續(xù)多久。2005年,國(guó)家發(fā)改委計(jì)劃出臺(tái)嚴(yán)厲的藥價(jià)調(diào)控政策,大幅降低藥價(jià)。當(dāng)時(shí),新博林原先出廠價(jià)為17.7元,市場(chǎng)價(jià)則賣到20多元。如果按照最初的藥價(jià)調(diào)整政策和降價(jià)幅度,該產(chǎn)品大概只能賣到10元左右。這對(duì)產(chǎn)品單一的百利藥業(yè)而言,無(wú)疑是個(gè)沉重的打擊。這時(shí),外界紛紛傳言百利藥業(yè)要垮了。面對(duì)降價(jià)傳聞,朱義雖心有不甘,但行動(dòng)并不緩慢。一方面積極地做好產(chǎn)品在OTC市場(chǎng)銷售的準(zhǔn)備;另一方面則主動(dòng)降價(jià),響應(yīng)國(guó)家的政策和意圖。由于及時(shí)快速做好應(yīng)對(duì)方案,執(zhí)行有效的市場(chǎng)策略,在這次危機(jī)朱義和他的公司再一次有驚無(wú)險(xiǎn)的過關(guān),企業(yè)的銷售總額不僅沒有因?yàn)榻祪r(jià)而降低,反而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

其實(shí),在朱義的回憶中,真正的一次危機(jī)恐怕要數(shù)2013年的新版GMP認(rèn)證,至今讓他心有余悸。

2013年底是新版GMP認(rèn)證最后期限,這也可能是下屬國(guó)瑞藥業(yè)的一個(gè)大限。蜀樂藥業(yè)被收購(gòu)重組為國(guó)瑞藥業(yè)后,該公司發(fā)展快速,其生產(chǎn)的某一麻醉藥產(chǎn)品占了百利藥業(yè)總銷售額的20%,由于市場(chǎng)需求大,產(chǎn)能一直處于飽和狀態(tài)。按照朱義計(jì)劃,通過這次認(rèn)證來(lái)進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的需求。然而,一旦通不過,就等于退出這個(gè)市場(chǎng),同時(shí)還會(huì)讓400多個(gè)員工失業(yè),從而有可能醞釀成一次社會(huì)政治事件。

原本以為一切都是按著計(jì)劃推行,朱義卻沒想到,到了8月份,管理團(tuán)隊(duì)突然告知他:“認(rèn)證進(jìn)度需要延期,運(yùn)氣好要延期3個(gè)月,長(zhǎng)則半年?!币宦牬搜?,朱義當(dāng)時(shí)又驚又急。話不多說(shuō),立刻轉(zhuǎn)身趕回成都。

回到成都,朱義立即向四川省藥監(jiān)局相關(guān)專家求助,用最短的時(shí)間說(shuō)明情況,希望他們幫忙找個(gè)GMP認(rèn)證的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì),但卻未能找到,只能依靠自己的力量,于是連忙趕回樂山,拿到所有GMP認(rèn)證資料。整整兩天,朱義在看完資料之后制定出一個(gè)執(zhí)行方案,其中明確了詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一環(huán)扣一環(huán),幾乎每天都要解決一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或問題。方案一出,團(tuán)隊(duì)成員都覺得老板癡人說(shuō)夢(mèng),但朱義就是要完成不可能完成的任務(wù)。為此,他還特地從百利藥業(yè)抽調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)過去提供支援。

一方面要趕在國(guó)慶前把所有申報(bào)材料上送國(guó)家食藥總局GMP認(rèn)證中心。另一方面要在專家到來(lái)之前完成所有改造工程。在朱義的親自領(lǐng)銜下,他的團(tuán)隊(duì)們精確完成了在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上部署。最終,在期限內(nèi)順利通過新版GMP認(rèn)證,保證了公司和產(chǎn)品的正常運(yùn)營(yíng)。

古人云:“凡有作為者,無(wú)安坐而獲,需破死力而方得?!闭\(chéng)然如此。


創(chuàng)新至上

新藥研發(fā),是朱義的一大理想。事業(yè)起步階段,由于已無(wú)精力和金錢做研發(fā),所以他當(dāng)時(shí)的時(shí)間主要放在開拓市場(chǎng)上,一邊做營(yíng)銷,一邊買品種。然而,那顆研發(fā)之心從未停止跳動(dòng)。

2006年,百利藥業(yè)開始組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),主要從事藥品仿制。通過十余年的培育,公司已建立起高效的首仿藥物研發(fā)體系、具備競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新藥物的研發(fā)體系,構(gòu)建起了從“醫(yī)學(xué)與立項(xiàng)”、“藥學(xué)研究”、“臨床研究”、“中試及產(chǎn)業(yè)化研究”到“注冊(cè)管理”的、能有效整合外部研發(fā)資源的、完整高效的研發(fā)體系。2014年,公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已達(dá)到200多人的規(guī)模,每年?duì)I業(yè)總收入11%以上的資金投入研發(fā)。

“我們要做真正的創(chuàng)新藥!目前,公司已經(jīng)壓縮首仿藥的研發(fā)費(fèi)用,而將80%的人力、物力放在創(chuàng)新藥的研發(fā)上,主要聚集在腫瘤領(lǐng)域?!敝炝x透露道。為此,百利藥業(yè)特地在美國(guó)成立了一家研發(fā)公司,網(wǎng)羅了一批國(guó)外研發(fā)專家和人才,開展藥品研發(fā)的前期研究,而國(guó)內(nèi)公司主要進(jìn)行配套的后期研發(fā)?!八裕衲暌堰@兩個(gè)體系整合好。一旦系統(tǒng)和平臺(tái)整合好后,我們很快就可以有第一期比較成型的在研產(chǎn)品線出來(lái)?!?/p>

在百利藥業(yè)的研發(fā)體系中,遵循著GLOB標(biāo)準(zhǔn)。其中,G代表研發(fā)的產(chǎn)品一定是可以成為“金標(biāo)準(zhǔn)”藥物、可以成為一線藥物;L是領(lǐng)先力,產(chǎn)品一定是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位;O就是盡可能是獨(dú)家;B是成長(zhǎng)力,將來(lái)有希望成為大品種?!半y度大、門檻高,但目標(biāo)明確。圍繞這四大原則,滴水穿石,百利藥業(yè)將來(lái)一定會(huì)有更高的成就。也只有這樣,百利藥業(yè)才能成長(zhǎng)為一家擁有全球化競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)新型制藥企業(yè)。”

“百利藥業(yè)今后如果成功上市,記得一定要買我們的股票,它不會(huì)讓你失望,具體原因不方便說(shuō)?!敝炝x故意神秘地說(shuō)道。事實(shí)上,百利藥業(yè)的研發(fā)已經(jīng)有所成果。據(jù)了解,公司目前有50多個(gè)新藥處于審批階段,而在研品種僅化藥3類新藥就有30多個(gè)品種,主要涉及心血管、、兒科、麻醉、重癥等領(lǐng)域,其市場(chǎng)前景廣闊,為公司未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了基礎(chǔ)。

“這個(gè)行業(yè)早已過了‘錢多人傻’的時(shí)代,行業(yè)里的不少企業(yè),早已因?yàn)檫^度的競(jìng)爭(zhēng),被摧殘成了‘犀利哥’--‘衣衫襤褸,目光憂郁’?!S金十年’是一個(gè)充滿極大機(jī)遇,同時(shí)危險(xiǎn)十面埋伏、斬殺十分殘酷的十年。抓住機(jī)遇,殺出重圍,加冕黃金盔甲是唯一的選擇。”朱義曾經(jīng)公開對(duì)行業(yè)這樣定位,在他看來(lái),“加冕黃金盔甲”的唯一途徑就是做出真正的創(chuàng)新藥。

 

對(duì)話

《醫(yī)藥地理》:今年2月份出臺(tái)的國(guó)辦發(fā)7號(hào)文中,提出采用分類采購(gòu)的方式,其中針對(duì)部分專利藥、獨(dú)家藥進(jìn)行談判采購(gòu),對(duì)于注重創(chuàng)新藥研發(fā)的企業(yè),您是怎么看待這個(gè)政策對(duì)自身的影響?

朱義:對(duì)專利藥、獨(dú)家藥進(jìn)行談判采購(gòu),在歐美等成熟市場(chǎng)早有這樣的機(jī)制,問題在于由誰(shuí)來(lái)談。如果保險(xiǎn)公司和企業(yè)談,那大家都是企業(yè),在市場(chǎng)地位是平等的。在歐美是保險(xiǎn)公司談,保險(xiǎn)公司付錢。如果由政府出面和企業(yè)談,那顯然市場(chǎng)地位就是不平等的。在雙方的談判博弈中,企業(yè)處于弱勢(shì),只能去做選擇,要么放棄市場(chǎng),要么逆來(lái)順受。

《醫(yī)藥地理》:那您對(duì)這塊有些什么好的建議嗎?

朱義:目前,這個(gè)市場(chǎng)還缺乏一個(gè)市場(chǎng)主體,也就是商業(yè)保險(xiǎn)公司。建立一個(gè)完善的市場(chǎng)體系必須要借助政府的力量和支持,所以,政府應(yīng)該把這個(gè)缺失的市場(chǎng)主體給培養(yǎng)起來(lái)。同時(shí),政府也要把規(guī)則定好,并承擔(dān)起監(jiān)管的職能。在這個(gè)規(guī)則下,主體之間如何進(jìn)行談判和交易,則交給市場(chǎng)來(lái)去做。

《醫(yī)藥地理》:在今年兩會(huì)期間,有個(gè)別藥企的代表站出來(lái)認(rèn)為“藥價(jià)的確虛高”,那您是如何看待目前的藥價(jià)問題?

朱義:如果是一個(gè)完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),如果在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按照市場(chǎng)定價(jià)格,沒有某個(gè)產(chǎn)品價(jià)格虛高的說(shuō)法,這是愿打愿挨的問題。為什么如服裝、奢侈品就沒人說(shuō)價(jià)格虛高,而藥品就被認(rèn)為虛高,是因?yàn)檎驹谧约旱慕嵌?,因?yàn)楝F(xiàn)在是政府出錢買單。因此,這不是“藥價(jià)虛高”的概念,而是因?yàn)橘I方市場(chǎng)(醫(yī)院)競(jìng)爭(zhēng)不充分,市場(chǎng)規(guī)則有問題。

《醫(yī)藥地理》:有觀點(diǎn)認(rèn)為,藥品是種特殊商品,不能純粹依靠市場(chǎng)來(lái)解決一切問題。

朱義:藥品并不屬于特殊性商品,唯一特殊的是民眾中的弱勢(shì)群體,對(duì)他們,不僅要提供醫(yī)療保障,飲食也要提供基本保障,這個(gè)保障不僅是醫(yī)療問題,而是對(duì)弱勢(shì)群體方方面面的保障。

《醫(yī)藥地理》:“看病貴”恐怕這不僅僅是弱勢(shì)群體的切身體會(huì)。

朱義:一個(gè)人去看病其實(shí)付的是藥費(fèi),而不是藥價(jià)。藥費(fèi)降不下來(lái),根結(jié)在于“以藥養(yǎng)醫(yī)”。如果要消除民眾對(duì)“看病貴”的體驗(yàn),關(guān)鍵還是需要商業(yè)保險(xiǎn)公司的參與。市場(chǎng)化的保險(xiǎn)公司、市場(chǎng)化的醫(yī)療、市場(chǎng)化的制藥企業(yè),這三者進(jìn)行博弈,讓患者從中獲得利益。比如,作為付費(fèi)方,保險(xiǎn)公司需要控制費(fèi)用,就和醫(yī)院談價(jià)。

《醫(yī)藥地理》:我們看到百利天恒一直發(fā)展迅速,一路走來(lái),您最大的得失是什么?

朱義:如果沒有我會(huì)有其他制藥企業(yè),但就肯定沒有百利,我們企業(yè)生產(chǎn)出許多很好的藥品,這就是我最大的收獲。現(xiàn)在,我們的創(chuàng)新研發(fā)體系也初步建立起來(lái)了,也初步掌握了創(chuàng)新及市場(chǎng)規(guī)律,相信我們企業(yè)一定會(huì)占國(guó)內(nèi)創(chuàng)新體系的一席之地。當(dāng)然,做企業(yè)很累,基本以企業(yè)為家,對(duì)孩子陪伴很少,對(duì)家庭有一定虧欠。

《醫(yī)藥地理》:在工作之余,有什么愛好?

朱義:在大學(xué)時(shí)候,我很喜歡運(yùn)動(dòng),但是現(xiàn)在太忙了就放棄了?,F(xiàn)在唯一的興趣就是打雙扣。

《醫(yī)藥地理》:您對(duì)人生有著怎樣的領(lǐng)悟?

朱義:人要靠運(yùn)氣,但對(duì)于男人不能全靠運(yùn)氣。我覺得自己很有運(yùn)氣,最大的運(yùn)氣是精力最旺盛的時(shí)候正好國(guó)家改革開放。另外,一個(gè)男人一定要有事業(yè),事業(yè)是家庭的港灣。付出多一點(diǎn),收取少一點(diǎn),要有貢獻(xiàn),有貢獻(xiàn)就受人歡迎,就能立業(yè)安身。


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